Produkt zum Begriff Umsetzung:
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Huling, Jim: Die 4 Disziplinen der Umsetzung
Die 4 Disziplinen der Umsetzung , Die beste Strategie ist hinfällig, wenn es schließlich an der Umsetzung scheitert. Langfristige Vorhaben haben im Alltag meist das Nachsehen, sie versanden viel zu oft im Tagesgeschehen. Mit den praxiserprobten vier Disziplinen der effektiven Umsetzung von FranklinCovey, kurz 4DX, gelingt es jedoch, die Unternehmensstrategie erfolgreich und nachhaltig mit den Erfordernissen des Alltags zu verbinden. Mit der überarbeiteten und aktualisierten Neuauflage des weltweit angewandten und bewährten Konzepts von FranklinCovey gelingt es, Unternehmen und Organisationen voll und ganz auf ein strategisches Ziel einzuschwören. Führungskräfte und Teams können so über sich hinauswachsen und Ergebnisse erzielen, die in keinem Businessplan vorgesehen waren. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 25.00 € | Versand*: 0 € -
magnetoplan Zubehör-Set farbsortiert für Organisation, Planung
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Preis: 39.86 € | Versand*: 4.99 € -
Mußmann, Jochen: Umsetzung der Druckgeräterichtlinie 2014/68/EU
Umsetzung der Druckgeräterichtlinie 2014/68/EU , Mit diesem Beuth-Praxis-Band erhalten Hersteller, Betreiber, Inverkehrbringer oder Instandhalter von Druckgeräten im Rohrleitungsbau Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Europäischen Druckgeräterichtlinie (DGRL) 2014/68/EU. Die Richtlinie wurde am 27.6.2014 im EU-Amtsblatt L 189 veröffentlicht und löst ab 19. Juli 2016 die alte DGRL 97/23/EG verbindlich ab. Sie ist dem Gesetzgebungsrahmen (New Legislative Framework - NLF) angepasst und enthält zahlreiche Neuerungen. Vor diesem Hintergrund müssen Hersteller von Druckgeräten ihre CE-Kennzeichnungsverfahren und die Dokumentation überprüfen und an die neue Struktur der Richtlinie anpassen. Der Leitfaden wurde auf Basis der neuen DGRL aktualisiert. Am Beispiel eines Rohrleitungsprojektes verdeutlicht der Autor den genauen Ablauf aller Bearbeitungsphasen und erläutert Schritt für Schritt detailliert die einzelnen Anforderungen, die beim Inverkehrbringen von Druckgeräten zu beachten sind. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Trelewsky, Klaus: Keine Angst vor Projektarbeit! So gelingen Themenfindung, Umsetzung und Bewertung
Keine Angst vor Projektarbeit! So gelingen Themenfindung, Umsetzung und Bewertung , Projektarbeit einfach erklärt: Theoretische Grundlagen zur Organisation von Projektarbeit Hinführung zur Projektarbeit Konkrete Beispiele zur Umsetzung Modelle und Vorlagen zur Bewertung von Projekten Projektarbeit ist kein Hexenwerk. Legen Sie los! Die Scriptor-Praxis -Bände für die Sek I und II zeichnen sich aus durch: aktuelle pädagogische Themen, praktisches Unterrichtswissen, theoretisch fundiert und dennoch verständlich, Methoden für einen innovativen Unterricht, Autorinnen und Autoren aus der Schulpraxis und der Wissenschaft. Hilfreich für Berufsanfänger/-innen, anregend für Profis. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Fachkategorie: Bildungsstrategien und -politik~Didaktische Kompetenz und Lehrmethoden, Thema: Optimieren, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Warnhinweis für Spielzeuge: Keine Warnhinweise, Relevanz: 0006, Tendenz: +1, Schulform: Sekundarstufe II, berufliche Schulen im dualen System, Gesamtschule, Gymnasium, Hauptschule, Universitäten/Hochschulen, Orientierungsstufe bzw. Klasse 5/6 an Grundschulen in Berlin und Brandenburg, Realschule, Sekundarschule (alle kombinierten Haupt- und Realschularten), Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Wer sind die Hauptakteure bei der Planung und Umsetzung dieses Projekts?
Die Hauptakteure bei der Planung und Umsetzung dieses Projekts sind das Projektteam, bestehend aus Projektmanager und Teammitgliedern, sowie die Stakeholder, die das Projekt unterstützen und beeinflussen. Die Projektmanager sind verantwortlich für die Koordination und Überwachung des Projekts, während die Teammitglieder die Aufgaben ausführen und die Stakeholder ihre Bedürfnisse und Anforderungen kommunizieren. Alle Beteiligten arbeiten zusammen, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
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Was sind die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Neubaus?
Die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Neubaus sind die Erstellung eines Bauprojektplans, die Auswahl eines Architekten und eines Bauunternehmens sowie die Einholung von Baugenehmigungen. Zudem ist es wichtig, ein Budget festzulegen und regelmäßige Baubesprechungen abzuhalten, um den Fortschritt des Projekts zu überwachen und eventuelle Probleme frühzeitig zu lösen. Nach Fertigstellung des Neubaus sollten eine Endabnahme sowie eine Übergabe an den Bauherrn erfolgen.
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Welche Schritte müssen bei der Planung und Umsetzung eines Bauvorhabens berücksichtigt werden?
Bei der Planung und Umsetzung eines Bauvorhabens müssen zunächst die rechtlichen Vorgaben und Genehmigungen eingeholt werden. Anschließend erfolgt die Erstellung eines detaillierten Bauplans und die Auswahl der Bauunternehmen. Während der Bauphase müssen regelmäßige Kontrollen und Abstimmungen stattfinden, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen.
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"Was sind die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Abschlussprojekts?"
Die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Abschlussprojekts sind die Definition der Ziele und des Zeitrahmens, die Erstellung eines detaillierten Projektplans und die Zuweisung von Aufgaben an Teammitglieder. Es ist entscheidend, regelmäßige Fortschrittsberichte zu erstellen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird. Nach Abschluss des Projekts sollten eine Bewertung der Ergebnisse durchgeführt und Erfahrungen für zukünftige Projekte dokumentiert werden.
Ähnliche Suchbegriffe für Umsetzung:
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Linus Rapp. Neue Wege im Ausstellungsdesign. Gestalterische Konzeptionen und ihre Umsetzung an der HfG Ulm
Linus Rapp. Neue Wege im Ausstellungsdesign. Gestalterische Konzeptionen und ihre Umsetzung an der HfG Ulm , Ausgehend von einer weitverbreiteten Ausstellungseuphorie in den 1950er Jahren untersucht Linus Rapp in seiner Monografie Neue Wege im Ausstellungsdesign die an der HfG geleistete gestalterische Arbeit und deren theoretische Reflexion. In diesem Sinne deutet das Buch Ausstellungen als ein in die Öffentlichkeit getragenes Ergebnis von Gestaltungsprozessen und als Ausgangspunkt, um über Grundfragen von Systemen sowie Methoden von Inszenierung und Repräsentation kritisch nachzudenken. Ein besonderer Akzent liegt dabei nicht zuletzt auf den öffentlichen Reaktionen, die diese Ausstellungen hervorgerufen haben. Linus Rapp wurde an der Folkwang Universität der Künste, Essen promoviert und ist seit Januar 2021 als Volontär bei den Bayerischen Staatsgemäldesammlungen beschäftigt. -- Beginning with the exhibition craze of the 1950s, Linus Rapp's monograph New Paths in Exhibition Design looks at the design work carried out at the HfG and the way this was reflected in theoretical considerations. In this sense, the book interprets exhibitions as the outcome of design processes bearing fruit in the public arena and as a starting point for the critical analysis of basic questions about systems and methods of staging and representation. Particular emphasis is placed here on the public res- ponses that these exhibitions elicited. Linus Rapp received his doctorate from Folkwang University of the Arts, Essen, and has been a volunteer at the Bavarian State Painting Collections since January 2021. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Macharzina, Klaus: Unternehmensführung
Unternehmensführung , Professor Macharzina und Professor Wolf vermitteln in ihrem didaktisch anspruchsvoll aufbereiteten und bereits in elf Auflagen sehr erfolgreichen Lehrbuch einen systematischen Überblick über Funktionen, Instrumente und Praxis des Managements aus internationaler Perspektive. Neu in der 12. Auflage Für die Neuauflage wurde das Lehrbuch wieder komplett durchgesehen, aktualisiert und an verschiedenen Stellen inhaltlich ergänzt. Dabei wurden neueste im In- und Ausland erschienene wissenschaftliche Untersuchungen eingearbeitet. Der bewährte pädagogisch-didaktische Aufbau wurde beibehalten. Folgende Neuerungen sind besonders hervorzuheben: Völlig neue Ausarbeitung des Abschnitts über die generelle Unternehmensumwelt Aktualisierung der Ausführungen hinsichtlich des Deutschen Corporate Governance Kodex Aufnahme der Charakteristika guter und schlechter Strategien sowie der "Blue-Ocean-Strategie" Einarbeitung aktueller empirischer Befunde über die japanische Unternehmensführung Neue Praxis- und Fallbeispiele zur Unternehmens-Umwelt-Koordination der Infineon Technologies AG sowie zum Skandal um die Wirecard AG Grundlegende Überarbeitung des Fallbeispiels "BMW - TOWS-Analyse" sowie umfassende Aktualisierung anderer Fall- und Praxisbeispiele Die Autoren Professor em. Dr. Profs. h.c. Dres. h.c. Klaus Macharzina war Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen sowie Leiter der Forschungsstelle für Export- und Technologiemanagement (EXTEC) der Universität Hohenheim in Stuttgart. Er ist außerdem Honorary Editor der Zeitschrift mir - Management International Review . Professor Dr. Dr. h.c. Joachim Wolf ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist außerdem Co-Editor-in-Chief der Zeitschrift mir - Management International Review . , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 84.99 € | Versand*: 0 € -
Unternehmensführung (Meier, Harald)
Unternehmensführung , Systematisch und leicht verständlich führt dieses Buch in die Grundlagen der modernen Unternehmensführung ein. Im Mittelpunkt steht dabei das Handeln als verantwortlicher Manager in der Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleitung oder im Projekt- und Prozessmanagement. Jedes Kapitel startet mit einem systematischen Überblick über Sachfragen und Zusammenhänge im jeweiligen Themenbereich. An ausgewählten Fragestellungen stellt der Autor anschließend Techniken und Instrumente vor, mit denen Sie die Herausforderungen kompetent und sicher lösen. Dabei helfen zahlreiche Praxisbeispiele, die Ihnen den Einsatz der Techniken und Instrumente lebendig, anschaulich und einprägsam vermitteln. Neben der Aktualisierung der bestehenden Inhalte wurde die vorliegende Auflage um neue und aktuelle Themen ergänzt. Zum einen i. R. der Unternehmensführung um Industrie 4.0, fluide Organisation und agiles Management, sowie Stakeholder- und Risikoanalyse mit Auswirkungen auf das HR Management. Zum anderen um aktuelle HR-Themen, wie Ausbildungsabbruch, Mindestlohn und Managerethik sowie eine kritische Betrachtung des Feel Good-Managements. Außerdem wurde der Inhalt ebenfalls durch neue Trends, wie Social Entrepreneurship, Unternehmensgründung durch Migranten und die langfristige Herausforderung und Chance des betrieblichen Onboardings von Menschen mit Migrationshintergrund erweitert. Inhaltsverzeichnis: Unternehmenspolitik und Unternehmensführung. Unternehmensveränderungen und -entwicklungen. Strategische Unternehmensführung. Unternehmensplanung und Controlling. Unternehmensorganisation und Führung. Konstitutive Unternehmensentscheidungen. Entwicklung der Unternehmensführung. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 201909, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Titel der Reihe: NWB Studium Betriebswirtschaftslehre##, Autoren: Meier, Harald, Auflage: 19006, Auflage/Ausgabe: 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Fachschema: Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Business / Management~Management~Rechnungswesen, Fachkategorie: Unternehmensführung~Management und Managementtechniken~Rechnungswesen: Lehrbücher, Handbücher, Region: Deutschland, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript~For undergraduate education and equivalents~Für die Hochschule, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management: Lehrbücher, Handbücher, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXII, Seitenanzahl: 285, Sender’s product category: BUNDLE, Verlag: NWB Verlag, Verlag: NWB Verlag, Verlag: NWB Verlag, Länge: 238, Breite: 167, Höhe: 22, Gewicht: 519, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Beinhaltet: B0000032885001 9783482489662-1 B0000032885002 9783482489662-2, Vorgänger EAN: 9783482489655 9783482489648 9783482489631 9783482489624 9783482489617, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1921150
Preis: 31.90 € | Versand*: 0 € -
Unternehmensführung durch Vorstand und Aufsichtsrat
Unternehmensführung durch Vorstand und Aufsichtsrat , Zum Werk Dieses neue und einzigartige Praxishandbuch erläutert umfassend und tiefgreifend die Rechte und Pflichten, die für die Führung von Unternehmen gelten. Dabei betrachtet das Werk die Rechtslage bei der AG, dient jedoch auch als Erkenntnisquelle für alle anderen Gesellschaftsformen (sog. Spillover-Effekte). Die bei der Führung von Unternehmen zu berücksichtigenden Rechte und Pflichten ergeben sich aus einer Vielzahl unterschiedlicher Rechtsquellen. Zu den maßgeblichen Rechtsquellen gehören: Aktienrecht (mit Auswirkungen auf das Gesellschaftsrecht weiterer Rechtsformen wie der GmbH); Kapitalmarktrecht (etwa: MAR, WpHG, WpÜG in Ergänzung zu kapitalmarktorientierten Normen des AktG); Bilanzrecht und Abschlussprüfung (Berichtspflichten des HGB, darunter nichtfinanzielle Berichterstattung und Erklärung zur Unternehmensführung nach §§ 289b ff. HGB); Corporate Governance Standards (DCGK, Auswirkungen von Regulierungstechniken wie "Comply or Explain" bei § 161 AktG und bei §§ 289b ff. HGB); Vorgaben und Einflüsse des EU-Rechts (TaxonomieVO, OffenlegungsVO), der Compliance und des neuen Lieferketten- und Hinweisgeberschutzrechts. Aus dieser Vielzahl maßgeblicher Rechtsquellen ergeben sich komplexe, sich vielfach überlagernde und durch Abwägung zu beantwortende Rechtsfragen der Unternehmensführung. Diese Fragen sind aus Sicht der Herausgeber bislang nur unzureichend beantwortet. Vorhandene Handbücher und Kommentierungen konzentrieren sich regelmäßig auf einzelne Gesetze wie AktG, MAR oder WpHG. Das vorliegende Werk wertet die verschiedenen Rechtsquellen aus, stellt ausführlich ihre Beziehungen zueinander dar und bringt sie mit Blick auf die Probleme der Praxis in Ausgleich. Erst die dogmatisch fundierte und gesamthafte Darstellung zeigt auf, welche Pflichtenlagen, Haftungsgefahren und Rechte für das Führungspersonal von Unternehmen bestehen. Auf diese Weise bietet das Werk etwa zu folgenden Problemstellungen fundierte Anleitung: Nachhaltigkeitsentscheidungen von Unternehmen: Mindest- und Höchstmaß; Konflikt zwischen Investorenerwartung, kurz- und langfristiger Unternehmensführung, Handlungsspielräume der Entscheider; Management von (auch unbekannten) Unternehmensrisiken; Umgang mit kommenden (außer-)rechtlichen nationalen und europäischen Anforderungen; Ausschöpfung des unternehmerischen Ermessens trotz rechtlicher Vorgaben und Compliance Management; Besonderheiten bei Unternehmen im Konzern; Rechte und Pflichten bei der Abschlussprüfung; Rechte, Pflichten und Zuständigkeiten bei Übernahmesituationen und -gerüchten ua öffentlichkeitswirksamen Sachverhalten. Inhalt: Grundsatzfragen der Unternehmensführung und -überwachung Leitung durch den Vorstand Überwachung durch den Aufsichtsrat Organhaftung Aktionäre, Investoren und Intermediäre Transparenz, Abschlussprüfung und Aufsicht Sonderlagen und -formen der Corporate Governance, u.a. Spillover-Effekte auf alle Gesellschaftsformen und Geschäftsführungsorgane Vorteile auf einen Blick neuartiges Werk mit Alleinstellungscharakter praxisbezogene Darstellung Spitzen-Autorenteam Entscheidungshilfen für Vorstand und Aufsichtsrat der AG und Entscheidungsträger anderer Gesellschaftsformen Zielgruppe Für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Vorstände und Aufsichtsräte, Geschäftsführung ua, Rechtsabteilungen und Wirtschaftskanzleien, Richterschaft, Praxis, die sich mit Gesellschafts-, Aktien-, Kapitalmarkt- und dem Bilanzrecht sowie mit Corporate Governance befasst. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 219.00 € | Versand*: 0 €
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Was sind die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung erfolgreicher Projekte?
Die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung erfolgreicher Projekte sind die Definition von klaren Zielen und Meilensteinen, die Erstellung eines detaillierten Projektplans mit Ressourcen- und Zeitplanung sowie die regelmäßige Überwachung des Fortschritts und die Anpassung des Plans bei Bedarf. Kommunikation und Zusammenarbeit im Team sind ebenfalls entscheidend für den Erfolg eines Projekts.
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Was sind die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Schreibprojekts?
Die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Schreibprojekts sind die Festlegung des Themas und der Zielgruppe, die Recherche und Sammlung von Informationen sowie die Erstellung eines groben Zeitplans und einer Gliederung. Anschließend folgt das Schreiben des ersten Entwurfs, das Überarbeiten und Feinschleifen des Textes sowie das Einholen von Feedback von anderen Personen. Zum Schluss erfolgt die finale Überarbeitung, Korrekturlesen und Veröffentlichung des Schreibprojekts.
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"Was sind die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Immobilienprojekts?"
Die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Immobilienprojekts sind die Definition der Ziele und Anforderungen, die Auswahl des Standorts und die Erstellung eines detaillierten Zeit- und Kostenplans. Zudem ist es entscheidend, die erforderlichen Genehmigungen einzuholen und die richtigen Fachleute wie Architekten, Bauunternehmer und Projektmanager zu engagieren. Schließlich sollte das Projekt regelmäßig überwacht und kontrolliert werden, um sicherzustellen, dass es termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen wird.
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Was sind die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Medienprojekts?
Die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung eines Medienprojekts sind die Definition des Ziels und der Zielgruppe, die Entwicklung eines Konzepts und eines Zeitplans sowie die Auswahl der geeigneten Medienkanäle und -mittel. Anschließend erfolgt die Produktion des Inhalts, die Verbreitung und Promotion des Projekts sowie die Evaluierung der Ergebnisse, um den Erfolg zu messen und Verbesserungen für zukünftige Projekte zu identifizieren. Es ist wichtig, während des gesamten Prozesses eng mit dem Team zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich umgesetzt wird.
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